哈佛大学教授葛瑞纳提出五个企业成长阶段。他认为组织成长的第一个阶段是因为创新而成长，这时候靠的是领导者或合伙人的领有魅力。

　　其后因为人员不断增加，产量及市场不断成长，这时候需要一个具有知识与技术的管理人员来领导，这时候出现组织的第二层次变革 — 即所谓的缺乏领导危机。

　　当产品及市场逐步复杂后，指导式的管理模式无法让基层员工应付市场随时变动的危机，因此必须展开第三层次的变革 — 通过授权以应付缺乏自主的危机。

　　当权利下放到某一个程度，企业会发现内部产生竞争，并因竞争产生资源运用的没有效率，同时组织结构也因市场的扩张而衍生出区域重叠或产品线重叠的紊乱状况，这是需要运行第四层次的变革 — 即展开协调，在总部设生产管理部门，以应付缺乏控制的危机。

Discipline（纪律）：少了老板督促，自己能鞭策自己吗？

Determination（决心）：放弃目前的成就也不觉得可惜？

Delivery（执行）：有没有把点子转化为可执行计划的能力？

Defeat（喜欢竞争）：能不能把竞争化为刺激的动力？

被誉为最具影响力的企业主管所著《成功秘诀》一书中，提出了10项成功法则。

1、 永远不要低估金钱的重要性

　　你应该感谢父母，如果他们从小就很技巧地让你了解“关心金钱”并不是一件坏事。毕竟，任何企业或企业里的任何部门，都是以金钱（利润）来衡量一切的。

2、 永远不要高估金钱的价值

　　专业经理人在事业中所追求的惟一目标当然不只是金钱。将理想、理念付诸现实听到的喜悦，领导团队完成任务的成就感，赢得业界人士的尊敬等等，都是他应该追求的目标。当然，在追求这些目标的过程中，金钱往往也随之而至。

3、 永远不要期望在职业场所中有太多的知心朋友

　　你会发现你将永远失去甚至不断失去原先的朋友，你无法原封不动地保持一切。不过，如果你能够成功地保留一些（哪怕是一个）能分享你事业成功喜悦的朋友，你该庆幸，因为他们将是你一生中最宝贵的资产。

4、 不要怕说“我不知道”

　　如果你对某事一无所知，就说实话。无法知晓天下诸事并不丢脸。在工作中，有时你还可以借着求教别人，作为恭维他或建立他自尊心的一种方法。即使我们对某事了解很透，也可借着发问，来知道别人对此事的了解程度。

5、 少说话

　　记者西方一句明言：“You are not what you say, you are what you do.”你是什么，是看你做了而不是说了什么，言多必失，而在你滔滔不绝、高谈阔论时，你无法运用人类两项更重要的感官功能，那就是看与听。

6、 无论是大的承诺，还是小的承诺，都要信守

　　回想那些对你信守承诺的人，是不是让你印象深刻；同样地，那些言而无信的人，是不是令你对他们产生怀疑。切记！任何事业关系的起点是信任而非怀疑。

7、 每一项商业交易都各具特色

　　在商业交易中，有些人需要关怀，有些则需要敦促，一旦你了解对方的个性和需求，在谈判策略上就要做相应调整。不要先入为主，每一项交易都各具特色，没有什么放之四海而皆准的模式。

8、 永远坚持对品质的要求

　　对任何工作，无论它是微不足道还是事关紧要，都要以专注之心将它完成。宁可不做，也不要草率行事。

9、 善以待人

　　这不是因为你日后用得着他们才这样做，而是这将成为你通过事业高峰的最痛快的一条途径。待人以礼，并充分体谅别人的感受，也是职业里对人最具说服力的做法。

10、 不要抢尽风头，将所有功劳揽为己有

　　与你的团队成员共享荣誉。不要宣传自己的丰功伟绩，也每人相信你所有的成功是你一手取得的